- April 28, 2022
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Cette theorie est l’aboutissement d’un contexte economique et social fort particulier.
Dans les faits, nos Etats-Unis connaissent un developpement industriel sans precedent.
Dans divers secteurs, comme le textile, l’acier, l’automobile et Les aliments de consommation de masse, la production est croissante.
Cependant, la requi?te etant superieure a l’offre, les tarifs augmentent donc. Les entreprises doivent embaucher et surtout tomber sur une methode de production efficace, Afin de produire en tres grande quantite.
2 – Notre methode scientifique
Pour satisfaire cette requi?te tres consequente www.datingmentor.org/fr/eastmeeteast-review/, des entreprises cherchent a accroitre un productivite.
Pour ce qui, elles doivent abandonner leurs methodes artisanales et en adopter de nouvelles, permettant des cadences superieures ainsi qu’une baisse des couts de production.
Pour Taylor, conduire une entreprise s’apparente a une science.
3 – J’ai performance grace a la rationalisation
L’OST est basee sur une etude tres poussee des operations realisees au cours de la production.
L’etude des methodes doit permettre d’eliminer les operations inutiles puis de diviser chaque operation en un ensemble de taches elementaires.
Chacune des taches reste confiee a un ouvrier.
Celui-ci va se specialiser dans une tache qu’il executera en suivant des consignes prescrites.
B – Mes apports et les limites du taylorisme
1 – Des progres considerables
Notre mise en ?uvre de l’OST a contribue au developpement de production de masse, la rationalisation des methodes de conception a entraine des gains de productivite considerables pour nos entreprises (gains de productivite = produire efficacement et plus de suite).
Chez un entrepreneur de maconnerie, Taylor fait passer les ouvriers de 120 a 350 briques a l’heure.
Mes gains de productivite s’accompagnent donc d’une augmentation des profits,mais aussi d’une augmentation des salaires pour les ouvriers et d’une diminution des tarifs Afin de nos consommateurs.
2 –Des limites importantes
Diverses critiques ont la possibilite de etre adressees a l’OST : la division des taches, qui reste votre principe essentiel du taylorisme, conduit a une parcellisation du projet.
L’ouvrier n’est plus responsable d’une partie en production mais seulement d’une seule operation qu’il recommence inlassablement.
Or la repetition d’une meme tache conduit a des maladies professionnelles graves et deshumanise le travail et demotive des salaries.
II – Mes autres formes d’organisation d’une production
A – Les caracteristiques des nouveaux modeles d’organisation
1 – Changer les caracteristiques du boulot
Pour lutter contre la parcellisation du boulot, les entreprises vont enrichir des taches.
Cela consiste a etoffer l’article de ce bricolage (au lieu d’effectuer qu’une tache, le salarie en fera plusieurs) afin que le salarie soit plus interesse et donc plus motive.
Un autre modele d’organisation de travail consiste a developper le travail en equipe autonome.
Chaque equipe est responsable collectivement d’une part d’la production. Mes ouvriers ne semblent plus seuls a gerer une seule tache mais bosse en equipe pour un ensemble de taches.
Par consequent, les equipes autonomes cassent l’isolement des salaries et leur rendent la maitrise d’un ensemble d’operations, donc des rends plus responsables.
2 – Adapter le modele d’organisation
D’autres modeles de production seront issus de nouveaux pays industriels, tel que le Japon. Le manquede capacite de stockage a incite les industriels japonais a adopter une production en flux tendu, qui permet de produire a la commande et d’eviter les stocks.
Le systeme de production de Taylor reste caracterise par la chasse systematique au gaspillage et a la non-qualite.
En parallele, la participation active des salaries et requise grace a des cercles durable dans lesquels les salaries donnent leurs avis sur la production et des problemes eventuels qu’elle retrouve.
Lors des reunions, ils essayent d’ameliorer par leurs propositions tout le monde des niveaux hierarchiques la qualite d’la production.
Enfin, le travail reste rationalise en equipes avec concernant objectif d’ameliorer continuellement des performances.
B – Mes apports et les limites de ces nouvelles organisations
1 – Mes gains obtenus
Plusieurs nouveaux modeles d’organisation du bricolage ont permis des gains consequents en matiere de productivite.
En regagnant de l’interet au travail, les salaries ont accru un cadence.
Le travail, surtout en equipe, a revele des productivites encore inutilisees.
Le modele japonais s’est impose tel une alternative serieuse au taylorisme : il permettra de rendre les entreprises plus reactives et plus flexibles, ce qui est 1 imperatif aujourd’hui afin d’effectuer face a la concurrence.
2 – Mes limites de ces modeles
Les modeles japonais n’ont pas que des interets.
S’ils contribuent a la valorisation du travail, a Notre responsabilisation et a l’autonomie, il peche par rapport i la remuneration qui reste faible et donc peu motivante pour les salaries.
En plus, votre modele requi?te au personnel d’etre plus flexible, plus polyvalent, plus mobile, cela entraine votre stress au projet et donc des absences.
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